“花一秒钟就看透事物本质的人和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
在过去的半个世纪里，戴维·尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段。作为时代的亲历者，尤里奇教授坚持不断学习，长于为复杂问题提供简易答案，善于为合作者创造真正价值。
几十年来，尤里奇教授不仅推动了HR角色的演化、发展和转型，并在多部著作中归纳呈现出了成功的企业、杰出管理者的共性规律，以深刻剖析商业及管理的本质。
截至目前，戴维·尤里奇已发表了200多篇文章和专著章节，出版30多本专著。
尤里奇教授和同事共同撰写了《组织革新》《赢在组织》《组织能力》《领导者如何建立成熟组织》《人才加速器》《通用电气模式》《组织学习能力》《无边界组织》等专著。
他将组织定义为功能集合，通过实证展示了组织如何交付4倍于人才的业务成果，并描述了人才管理、文化变革、学习和协作的能力，影响了人们对现代组织的思考。
尤里奇教授与同事合著了《领导力密码》《结果导向的领导力》《领导力品牌》《为什么结果不是这样》《领导力资本指数》《可持续领导力》等专著。
他在书中阐述了有效领导力的基础，并将领导力于客户联系起来，展示了领导力如何提供市场价值；通过衡量领导力能力确定投资者预期，以及确保领导力愿望转化为行动的综合方法。
尤里奇教授与同事共创人力资源先河，撰写了《人力资源转型》《有增加价值的人力资源》《变革的HR》《国际化的HR》《高绩效的HR》等专著，他专注研究人力资源成果、治理、能力和实践，被誉为“现在人力资源管理之父”和“近十年人力资源思想领袖”。
此外，尤里奇教授率先推出了一本关于人力资源未来的“礼物”的书——《人力资源的崛起》，并将此书分享给了150多万名人力资源专业人士，其中70名人力资源意见领袖针对此书发表了独到见解。
基于上述三大领域的思想精华，汇总出的戴维·尤里奇“HR三部曲”在业内更是备受好评。该三部曲分别是他的三本经典著作：《赢在组织》、《高绩效的HR》和《变革的HR》。
这三本书从组织发展、业务伙伴和敏捷变革的角度，提供了人力资源管理的理念和实践指导。
内容概览：运用360度反馈方法，面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”，重塑人力资源，实现卓越发展、基业长青。
20世纪90年代，戴维·尤里奇发表了《赢在组织：从人才争夺到组织发展》一书，提出HR应当从职能专家变为业务伙伴。20年后，尤里奇又引导HR重启思维，以“由外而内”的视角重新审视人力资源工作。本书提出的理念和方法，将使得人力资源实践更有战略性，从而创造更大的价值。
本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：组织的竞争优势大于局部个人的总和。
由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。
高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外，书中也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
这本书提供了一个全新的视角，帮助企业重新审视人力资源管理的重要性和未来发展趋势。
内容概览：基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究，总结了HR思想和HR变革的核心原理，展现了HR战略重构的4家公司实例，说明了变革中提倡的做法和禁忌。
本书很好地解答了“人力资源部如何才能真正创造价值”。真正的战略性业务伙伴，必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战，才是人力资源工作的真正起点。
在书中，戴维•尤里奇及其团队围绕HR如何转型这一重要问题，以学术理论为基础，实证研究为支撑，强调HR工作起点在外部，要从外到内开展HR工作。
同时按照HR转型的“四阶段”模型系统阐述了HR转型的原因、方法、路径、成果及责任主体，借用四个案例做了系统研究和结果运用说明。
内容概览：提出了未来HR必备的知识、技能和关注点。成为高绩效的HR，不仅要具有专业功底，更要创造和交付业务层面的价值，由外而内思考和行动。
高绩效HR不仅仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。尤里奇教授所进行的人力资源胜任力研究是基于全球最大的HR专业人士胜任力数据库，历时25年的实证研究所得出的结论。
他认为，高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动，所以他给未来的HR提出了一个更高的期望和要求，成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势) ，做好三种角色 (讲故事的人、解读战略的人和推动战略的人)，从而帮助组织赢取未来。
在探讨人力资源管理的四个新角色时，尤里奇教授提出了一些实用的工具和方法，例如人力资源计分卡、变革管理模型、员工敬业度模型等。这些工具和方法可以帮助企业评估人力资源管理的绩效和效果，并提供具体的改进方向和措施。
在一个经济迅速发展变化的时代，人们对组织职能部门的效率越来越重视，尤里奇教授对人力资源管理该如何影响组织绩效提出了自己的线年，戴维·尤里奇教授将再次来到中国，分享自己在组织、战略、领导力、人力资源等方面的最新研究成果，以推动企业的战略发展、提高员工绩效和实现长期成功。
充电10分钟跑1200公里，丰田官宣重大突破，还要将电池体积重量成本减半！中科大刚刚也有大消息
乘客动车上买盒饭，撕开35元价签，下面竟还藏着15元零售价！12306最新回应……
宝马终于打响“价格战”！从20.89万突然降到12.9万，果断放弃思域
男子私自建桥收费5万被以寻衅滋事罪判刑，桥也被拆了！当地人：没桥多绕70公里！央媒发声
越南禁止电影《芭比》上映，原因是电影中出现了据称包含中国在南海“九段线”的地图，外交部回应
+ There are no comments
Add yours