无论是在学术界、商界和管理世界，戴维·尤里奇都堪称超级明星。在他之前，人力资源一直被叫做“人事管理”（human management），是他首创了人力资源管理这一概念。任何在人力资源和领导力领域工作的人，总会看过他的某些书籍和文章。他也是《哈佛商业评论》最受欢迎的作者之一，常年上榜全球思想家50人。
日前，尤里奇在他供职了38年的密西根大学Ross商学院推出了主题为“个人、领导者和组织，应如何应对新冠危机和未来其他危机？”主题的公开课，通过个人经历和生动故事亲自分享了疫情期间10大洞察——包括4种新思维模式，和6大行动。
小佛爷不仅在这里把课程重点都给你划好，而且还带来了尤里奇大师对以下4个“灵魂拷问”的答案。
2.如何在信息中包括不愉快、甚至残酷事实的同时，仍能传递给人们积极正能量，以及鼓舞激励他们？
3.新冠疫情等非常时期，对员工士气、情绪、工作效率、行为习惯会有什么影响？作为领导者应该如何思考这类问题?
我一直对商学院要履行的三大使命充满了热情：伟大的思想、深刻的意义和积极的影响力。内容至关重要，但还有更重要的一个方面——环境或语境。如果说内容为王，环境和语境就是国王所在的王国。只有在王国里，国王或王后才有存在意义。不了解历史条件或现实环境，我们不会成功。来读顶级商学院，我们保证你可以收获好内容，但只有你才能了解自己所在的背景或语境，然后在其中应用商学院学到的内容。
新冠疫情的语境下，我们学到了前所未闻的各种新概念，比如“居家隔离”、“新冠测试”、“世界大流行”、“就地避难”、“封城”。这次危机后，我们将迎接全新的世界而非世界末日。我很喜欢诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默（Paul Romer）的话——“浪费危机是糟糕的选择”。新冠危机已经持续了数周，我们以前也经历过类似的危机，让世界上所有人都受到了迥然不同的影响。现在不是恐慌的时候，而是探索如何在新世界中成功的时机。
伟大的管理思想来自于谨慎且严格的理论、扎实的研究和实践。从1982年我就开始在Ross进行教学，研究组织、人才、领导力等线个维度，著书立说，制定标准。我们调研了财富500强的所有公司，和超过3万名管理者….寻找让企业成功领导力的秘诀。所有这些知识都成为了我们在这场危机中发现机遇的基础。由此我得出了疫情期间10大洞察，由4种新思维模式，和6大行动组成。
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